親子経営顧問サービス～なぜ今「親子経営」なのか～

「親子経営」企業が日本経済を下支えしている

世の中には後継者がいなく廃業せざるを得ない企業がたくさんあるなか、幸せなことに親子で経営できる企業がたくさんあります。

親子経営を含む同族経営企業が非同族経営企業に比べ総じて業績が高いことは多くの経営学者がデータをもとに明らかにしています。親子経営企業が我が国の経済をこれまで長く下支えしてきたと云っても過言ではありません。

しかし、その幸運なはずの親子経営が実はとても難しい問題があるのだということが広く知られるようになりました。親子経営が難しいというその原因が何かというと、親子だからということに尽きます。

親と子のなんとも厄介な関係が企業において経営者と後継者という立場となり、なおさら複雑怪奇な様相を呈することになります。

親子の問題の解決は親子の関係がこれまでどのようであったか、今現在どのような関係であるのかを問うことから始まります。親子の問題の本質は親子の関係性にあると言えます。企業における親子経営を上手く機能させるには、この親子の関係性を良くする以外にありません。

この親子の関係性に変化を与え親子の関係を改善させ、親子経営の強みをより強固にし、その真価を発揮することが経営力を高めることになります。

親子経営企業が元気で活況を呈することが我が国の経済を再び輝かせることになります。弊社の顧問サービスは親子経営企業それぞれが持っているポテンシャルを最大限に引き出し、財務基盤を強固にし、業績を向上させるお手伝いをすることを使命としています。

親子経営の真価とは

親子経営の強みと弱みは総じて裏返しになります。強みは裏返せば弱みになり弱みは裏返せば強みになります。まずは自社の強みと弱みを見極めることが大切です。弱みを減殺し強みをさらに磨きを掛けることで企業の真価が発揮されることになります。概して親子経営の真価は次の７つだと考えています。

オーナーシップの発揮
社長のトップ営業
番頭さん
代々に亘る顧客との結びつき
地域に根差した身の丈営業
長期展望による経営戦略
身内、親族から広く後継者選びの可能性

親子経営の問題点

親から子へスムーズな経営交代を実現することは企業にとってとても重要な事です。上手くいけばこの上ないチャンスになります。対して事がこじれるとよくある「お家騒動」に発展することになりかねません。

経営者（父親）の問題

経営者（父親）が自ら後継者（息子）を育てようとする
経営者の出処進退が明確にされない
後継者を認めない
後継者を決められない
院政を敷こうとする

後継者の問題点

拙速に事を始める
安易に業務、組織、人事を改革する
己の評判を意識しすぎる
先代への敬意と感謝が無い
己の修養を怠り社員教育を声高に言う

親子経営　顧問サービスについて

弊社では親子経営における下記のような経営課題を解決するため顧問サービスを提供しています。日本のみならず世界においてもファミリー企業がその真価を大いに発揮しグローバルに活躍していることは承知の通りです。親子経営企業が自らの真価を認識し意識することで経営が様変わりします。親子経営企業が強く輝くことが我が国経済を明るくします。誠心誠意、誠実にお手伝いいたします。