～変革は経営者の仕事～ 企業の変革、改革は経営者にしか出来ません。 どの企業も現状のままでいることは不可能です。 常に自ら変化し続けねば現状を維持できません。 まるで立ち泳ぎのように水面下で一生懸命足を動かして初めて浮いていられるの…

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～経営は決断の連続～ 経営者の役割のひとつが決断です。 経営者が物事を判断し決定していくことです。 会社では日々何かを決めていかなくてはなりません。 そういう意味で経営は決断の連続だと言えます。 しかも経営現場においてはすぐに決定を…

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～使命を持つ～ リーダーにはそれぞれやるべきこと、すべきことがあります。 またそれがリーダーの存在理由になります。 経営者またしかりです。 経営者は何をするべきなのか、何をやらねばならないのかをじっくり考えねばなりません。 それは経…

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～確固たる信念と軸を持つ～ 経営者たるものかくあらねばというつもりはありません。 経営者はゆるぎない確かな信念を持てるよう努力すべきだということです。 そのうえ生き方そのものに軸があれば少々のことでぶれることがありません。 会社経営…

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～リーダーの役割～ 企業経営者はリーダーです。 リーダーの役割を明らかに意識している経営者とそうでない経営者とではその行動に大きく違いが現れます。 リーダーの役割とは何なのでしょう。 簡単明瞭に言うなら指導者という言葉通りのことを為…

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～俺の背中を見て理解しろ～ 職人肌の親父に多いのかもしれません。 息子とのコミュニケーションが苦手でどう接していいのか分からない、そのうえどう教 えたらいいのかなど全く分からないという親父です。 そんな親父がよく言うのが「俺の背中を…

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～所詮、息子には俺が分からない～ 親父は当然のように自分の息子に俺のことが分かるはずがないと思っています。 それと同時に親父は息子のことは生まれてこのかたずっと見てきたので分かっていると言います。 世の中には仲の良い父と子というのも…

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～基本、認めていない～ 親父にとって息子はいくつになっても息子です。 いつまでも子供のように思え頼りなく感じるものです。 経営者である親父が後継者としての息子を見る眼もまた同じように何か頼りなく思ってしまうものです。 いくら社員の評…

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～息子への過度な期待～ 親父は息子を過大評価したり過小評価します。 そもそも息子の評価は世間が判断するものです。 それを親父が判断しても始まりません。 中小企業では息子が経営者としてふさわしい器量を持っているのかどうかという前にすで…

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～親への感謝の強要～ 経営者でなくともよく親父が自分の子供に対して、育てたことを感謝しろという場面、見たり聞いたりしたことありませんか。 これと同じことを経営者である親父が息子に言うのです。 「この会社はおれが創った会社や。ここまで…

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