～経験値ですべて判断～ 中小企業の親父は長年、経験を頼りに仕事をしてきました。 そしてその結果今日を迎えています。 経営者としていろんな局面、場面を経験をもとに乗り切ってきました。 自分の経営者としての判断に自信を持っています。 過…

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～親父の価値観を押し付け～ 中小企業経営者に多いのがワンマンな経営者です。 彼らの多くが他人の言う事を聞きません。 いわゆる頑固親父がこれでしょうか。 どうしても自分の考え方や価値観を息子に押し付けてしまいます。 業績が良い会社の経…

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親から子への経営継承の難しさは親子故の性が原因かもしれません。 長年に渡る確執や父と子故の相克などは一朝一夕で解けるものではありません。 これほどプライベートな話はありません。 それ故いつまでも解決されることなく延々と存在します。 …

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経営者は経営のバトンタッチが済んだならルール通りトラックから出なければなり ません。 後継者が走りだし自分の調子が出せるようになるまではグラウンドから見守ること も必要ですが、もう大丈夫と思ったならグラウンドから退場してあげましょう…

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～ビジョンの創造～ 新社長がまずやるべきことのひとつがビジョンの創造です。 その会社の5年後、10年後のビジョンを描く必要があります。 社長には自分の会社の将来ビジョンがどうあるのかということを明確に分かり易く 描き、知らしめる使命…

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～己の人間力向上を怠ってはならない～ 経営者はリーダーそのものです。 経営者の交代はリーダーが代わるという事です。 「人がある人をリーダーだと思うためには、二つの基礎条件がある」と東京理科大学教授伊丹敬之氏（「経営を見る眼」、200…

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～己の評判を意識しすぎない～ とかくに人はトップの座につくと他の人の目が気になります。 彼らに自分がどんなふうに映っているのか、とても気になります。 どうせなら良いように映って欲しいと思うのが人情です。 経営者がいう人の目とは家族の…

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～先代の評価をみだりに口にしない～ 先代の評価と書いていますが、ようは親父の悪口です。 社長になった途端、親父がしてきたことをあれこれと批判するんです。 親父がやってきたことすべてが気に入らないかのようにです。 役員、社員の区別なく…

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～良し悪しに拘わらず役員、社員の評価を口にしない～ 特定の役員、社員のことをみだりに他の役員、社員に話さないことです。 これまでの立場と違い大きな権力を持つ会社の代表者ですからまず口を 慎みましょう。 一見無関心なようで役員、社員は…

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～経理、財務を人任せにしない～ 後継者が経理に明るいなんてことは少ないでしょう。 経営者である親父もそうだったかもしれません。 中小企業では経理は妻の担当というのが多くあります。 もっぱら親父は物を売ったり物を作ったりが担当でお金の…

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