親子経営の強みと弱みを究める

日本の法人企業２５０万社の９７％は同族会社と言われています。また、法人企業の９９.７％が中小企業だと言われています。よって日本の中小企業の多くがいわゆる同族企業だと言えます。親父が社長で息子が専務、親父が会長で息子が社長、あるいは親父が社長で娘が専務、親父が社長で娘婿が専務などなどいろんなパターンの同族企業があります。これらの同族企業のなかでも親子で経営している企業に焦点を当てます。

親子経営の強みと弱みが両存しますが、強みを伸ばし弱みを減らすことで、より強固なビジネススタイルが確立されます。日本の親子経営企業がより強固に魅力ある企業となることは、日本の中小企業が元気になることに他なりません。

親子だからこそ経営力を高めることができる

本セミナーでは企業の主役と準主役である父と子に焦点を合わせます。父と子の関係こそが親子経営の興廃に大きく影響するものです。父と子の役割と責任を明確にし、互いを認め合うことが二人の連携を強化します。父と子の確執を超えたところに親子経営の繁盛と繁栄があります。親子経営を含む同族経営企業が非同族経営企業に比べ総じて業績が高いことは多くの経済学者がデータをもとに明らかにしています。親子経営の強さと弱さを見極め親子にしかできない経営戦略を立て経営力をさらに高めることをお話しします。

父親ができることは多くある

また、子息、息女に後継者として企業を確実に、堅実に継承してもらうため、父親である経営者が何をどうすればいいのかについてお話しします。企業の経営交代は取引先にとってはリスクになります。しかしながら経営者が代わることで企業の業績がさらに良くなると、社内外から期待されるよう取り組むことが大切です。継がせる側には心構えと覚悟が必要です。継ごうとする側には感謝と敬いが必要です。

父親自ら子供を育てることは難しい

父と子というのは実に難しい関係です。これほど厄介な関係はありません。父親にとって子供とは可愛く愛おしくて堪らないと同時にひとつ違うとこれほど厄介でどうしようもない存在はありません。父親は自分の経験から人生におけるルールと勝ち方を子供に教えようとします。そのことが正しければ正しいほど子供はおかしなもので反発します。これほど理不尽な話はありません。父親は我が子が可愛いが故に正しいことを教えようとするのですが子供は決まって反発することになります。人類がその長い歴史においてどうしても克服することができないテーマの一つが父と子の確執であり相克になります。セミナーを通して父と子の問題を改めてじっくり考える時間にして欲しいと願っています。 

後継者に何をさせる

父親である経営者は子息、息女に具体的に何をさせればいいのかと大いに悩むことが多くあります。今、会社に後継者を入社させてもやらせることがない、就けるポジションがないなどと言う経営者に多く出会います。せっかく後継者が入社したにもかかわらず後継者の活躍場所を見つけられないということがたくさんの会社で起こっています。

後継者の手で「働き方改革」という名の下で「業務改革」を

「働き方改革」を進めるとどうしても業務改革をやることになります。それを是非、後継者の手で成し遂げて欲しいというのが弊社の提案です。後継者を中心に将来後継者を支える次世代経営幹部とでプロジェクトチームを作り「働き方改革」という名の下で業務改革に取り組ましょう。後継者が社長になり、どうせやらねばならないことを「働き方改革」の御旗のもとで社員を巻き込みながらイノベーションを起こすことができればそんな素晴らしいことはありません。次世代経営者（後継者）・次世代経営幹部が中心となり、過去のしがらみから脱却し事業成長に向かった仕事の仕方に変革します。もし後継者の下でこれらの業務改善、業務改革が為され、結果が出たなら、後継者の自信になると同時に社員の後継者への信頼が生まれることになります。後継者の育成がなされ、次世代経営幹部の育成となり、業務改革が実践され、さらに「働き方改革」まで為されることになります。是非、今回の政府が進める働き方改革を逆手でなく順手に取って一石四鳥を追ってみてはいかがでしょう。

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受講をお勧めする方

お客様の声

• O・O様具体的な事例を提示しながらのお話だったが、他人事とは思えないぐらい、自分自身を考えさせられる事例で、非常に参考となった。
• I・M様大石先生が口癖のように仰っていた、親は子を育てられないと言う言葉には納得がいくものがありました。親は子を育てようとし、子供は親に認められたいと思う。 そう考えるとお互いが尊重し合う事が出来なければ、どうしてもぶつかり合ってしまうのだと客観的に考える事が出来ました。 逆に言うとどちらかが尊重する事で親子の関係を変える事が出来ると教えて頂きました。
• Y・O様大石先生のお言葉は、経営者として生きてこられた方の言葉なので、コンサルタントの先生という立場であっても、言葉の重みが違いすぎると実感致しました。どんな教科書よりも実体験に基づく先生の言葉には圧倒的な迫力（＝凄み）を感じます。 親子経営ということに関しては、当社の場合ありがたいことに、お家騒動のようなものはありませんでした。次におっしゃった、経年劣化したビジネスモデルに対し、社長室で「仕方ない」と座して見るばかりでは死を待つのみ。再度オーナーシップを発動し、経営者が再構築すべく行動をおこすことが後継者の仕事であるという部分は、深く感じるところがありました。
• M・K様親子による会社経営が素晴らしく高い経営力を発揮し得る強い形態である事、また一方で親子経営が企業にとって大きなダメージになり得る事も知る事ができました。 私が前者のような経営者になる為には、そして私自身が過去に後者のダメージの一因にもなっていた事を振り返りながら受講させていただきました。
• S・T様経営者が変わることに起因する「お家騒動」が何故発生したのか、それを防ぐためにはどうすれば良いかを知ることができた。経営者が常に学び、動き続けなければならないことが分かり、まず何をするべきかを知ることができた。

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